Hürden zur Operativen Exzellenz

Produzierende Unternehmen verfolgen mit operativer Exzellenz (OPEX) das Ziel, ihre Effizienz, Qualität und Flexibilität kontinuierlich zu steigern, um im globalen Wettbewerb erfolgreich zu bestehen. Voraussetzung hierfür sind schlanke, stabile und transparente Prozesse.

Hürden, um Operative Exzellenz zu realisieren

Technologische Herausforderungen

  • Instabiles und aufwendiges System aus ERP, MS Office-Produkten sowie Papier

  • Geringe Transparenz und Geschwindigkeit für KVP durch Digitalisierungslücken

  • Keine Standard-Software für Dokumentenverwaltung, Mitarbeiter-Anlernung und Ausführung der Tätigkeiten

Unterschiedliche Systeme mit Medien- und Systembrüchen

Mitarbeiterbezogene Herausforderungen

  • Prozesswissen steckt in den Köpfen der Mitarbeiter und fließt bei Austritt von Mitarbeitern ab

  • Wissen ist nicht standardisiert und kann nicht zentral sowie einheitlich abgerufen werden

  • Langsamer Anlernungsprozess und ineffiziente Durchführung von Tätigkeiten

  • Mitarbeiterfeedback für den KVP wird nicht einheitlich erfasst

Meister-Schüler-Prinzip mit Nachteilen

Steigende Anforderungen

Kunden, Partner und Auditoren stellen an produzierende Unternehmen steigende Individualisierungsansprüche an Produkte, Prozessdokumentation und Nachweiserbringung. Dieser zunehmende Individualisierungsgrad resultiert in:

  • Komplexere Informationen in Prozessen durch steigende Variantenvielfalt

  • Erhöhte Komplexität für Mitarbeiter bei variantenspezifischen Tätigkeiten

  • Erhöhter Dokumentations-, Archivierungs- und Rechercheaufwand

Hohe Komplexität durch Maximallisten

Vereinfachen Sie Ihre IT-Landschaft

Das Bündeln der Dokumentenverwaltung und die Ausführung mitarbeitergeführter Tätigkeiten in einer einzigen Software ermöglicht die Einführung von Prozessstandards, schließt Digitalisierungs-lücken und schafft umfassende Prozesstransparenz für Ihren KVP.

  • Aufwandsreduzierte und
    zentralisierte Dokumentenverwaltung

  • Prozessdurchführung in einer Software

  • Beschleunigter KVP-Prozess durch Prozessdigitalisierung

Einheitliche Systemlandschaft

Befähigen Sie Ihre Mitarbeiter in der Produktion

Indem Sie Ihr Wissensmanagement und die Prozessausführung in einer Software vereinen, können Sie folgende Verbesserungspotenziale realisieren:

  • Sicherung und Standardisierung des Wissens Ihrer Mitarbeiter in digitalen Arbeitsanweisungen

  • Schnelle Anlernung von Mitarbeitern und effiziente Durchführung von Tätigkeiten

  • Steigerung der Mitarbeiterflexibilität und -zufriedenheit durch arbeitserleichternde Schritt-für-Schritt-Anleitungen

Digitale Schritt-für-Schritt-Anleitungen für Mitarbeiter

Komplexität aufwandsreduziert im Griff

Variantenspezifische Dokumente durch Module

Durch varianten-spezifische Prüfprotokolle reduzieren wir Interpretationsaufwände für unsere Mitarbeiter.

Walter Wittmann Head of Assembly Line, Krones
  • Auftragsgenaue Arbeitsinformationen durch Modularität in Software

  • Reduzierte Komplexität für Ihre Mitarbeiter durch variantenspezifische Arbeitsanweisungen

  • Aufwandsreduzierung durch Doku direkt in der digitalen Checkliste

  • Erhöhte Nachweiskraft durch digitale Reports

Auszug unserer Kunden

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