Was ist das 7-S-Modell?
Das 7-S-Modell, das auch als McKinsey 7-S-Model bezeichnet wird, beschreibt sieben wesentliche Faktoren, die die Effektivität einer Organisation beeinflussen. Die sieben Faktoren lauten: Strategie, Struktur, Systeme, Spezialfertigkeiten, Stammpersonal, Stil und Selbstverständnis. Jeder der Faktoren beeinflusst die anderen und muss mit ihnen in Einklang gebracht werden, um eine erfolgreiche Organisation zu schaffen.
Wie ist das 7-S-Modell entstanden?
Das 7-S-Modell ist ein Management-Modell, das Anfang der 1980er Jahre von Mitarbeitern des Beratungsunternehmens McKinsey entwickelt wurde. Bei der Analyse von verschiedenen erfolgreichen Unternehmen, wurden sieben Elemente identifiziert, die essenziell für den Erfolg eines Unternehmens sind.
Was sind die sieben Kernvariablen des 7-S-Modells?
Die sieben Elemente des 7-S-Modells lassen sich in harte und weiche Faktoren unterteilen. Die harten Faktoren (Strategie, Struktur und Systeme) sind im Vergleich zu den weichen Faktoren (Spezialfertigkeiten, Stammpersonal, Stil und Selbstverständnis) leichter zu erfassen und zu analysieren.
Strategie Unter Strategie (strategy) versteht man die langfristige Ziele und Pläne einer Organisation. Die Wahl und Umsetzung der richtigen Strategie beeinflusst den Unternehmenserfolg und kann der Organisation einen Wettbewerbsvorteil verschaffen.
Struktur Mit dem Begriff "Struktur" (structure) ist die hierarchische Struktur innerhalb einer Organisation gemeint. Die Aufbauorganisation einer Organisation legt die Verantwortlichkeiten fest.
Systeme Systeme (systems) nutzen der Koordination der Abläufe und Prozesse innerhalb der Organisation. Eine optimale Prozessgestaltung sorgt beispielsweise für eine Reduzierung der eingesetzten Ressourcen und anfallenden Kosten.
Spezialfertigkeiten Die Spezialfertigkeiten (skills) sind die Fähigkeiten und Kompetenzen der Mitarbeiter. Jeder Mitarbeiter verfügt über bestimmte Kompetenzen, die für das Unternehmen und den Unternehmenserfolg eingesetzt werden.
Stammpersonal Als Stammpersonal (staff) werden die Mitarbeiter der Organisation bezeichnet. Motivierte und qualifizierte Mitarbeiter können den Unternehmenserfolg maßgeblich positiv beeinflussen.
Stil Unter Stil (style) versteht man die Unternehmenskultur und den Unternehmensstil. Der Stil bzw. Führungsstil ist die Art und Weise, wie mit Mitarbeitern agiert wird und Entscheidungen getroffen und kommuniziert werden.
Selbstverständnis Das Unternehmensleitbild und die gemeinsamen Werte bilden das Selbstverständnis (shared values) innerhalb einer Organisation. Das Selbstverständnis einer Organisation setzt sich aus den gemeinsamen Werten und Normen sowie der Vision zusammen.