Was ist Shopfloor Management?
Shopfloor Management ist Bestandteil des Lean Managements und bezieht sich auf die Überwachung und Steuerung der Fertigungsprozesse auf dem Shopfloor (Produktionsstätte). Ziel des Shopfloor Managements ist die kontinuierliche Optimierung aller Prozesse entlang der Wertschöpfungskette. Dafür begibt sich das Management in die Produktion, um mit den Shopfloor-Mitarbeitern zusammenzuarbeiten.
Was sind zentrale Aufgaben im Shopfloor Management?
Überwachung der Produktionsprozesse Im Rahmen des Shopfloor Management wird die Produktion auf dem Shopfloor analysiert und überwacht, um sicherzustellen, dass die Prozesse reibungslos ablaufen und die Qualität der Produkte gewährleistet ist.
Identifikation von Schwachstellen Eine weitere zentrale Aufgabe ist die Identifikation von Schwachstellen in den Produktionsprozessen. Hierzu werden Daten gesammelt und analysiert, um Problembereiche zu identifizieren.
Durchführung von Verbesserungsmaßnahmen Sobald Schwachstellen identifiziert sind, werden Verbesserungsmaßnahmen geplant und umgesetzt. Hierbei wird meist gemeinsam (Management und Shopfloor Mitarbeiter) an der Optimierung von Prozessen und Arbeitsabläufen gearbeitet.
Schulung der Mitarbeiter Um die Verbesserungen erfolgreich umzusetzen, müssen Mitarbeiter geeignet geschult und in die Veränderungsprozesse eingebunden werden. Hierbei werden Schulungen und Trainings durchgeführt und die Shopfloor Mitarbeiter bei der Umsetzung von Verbesserungsmaßnahmen unterstützt.
Überwachung von Kennzahlen Um den Erfolg von Verbesserungsmaßnahmen zu messen, müssen Kennzahlen regelmäßig überwacht und analysiert werden. Das Shopfloor Management hat hierbei die Aufgabe, geeignete Kennzahlen zu definieren.
Kontinuierliche Verbesserung Das Shopfloor Management basiert auf dem Prinzip der kontinuierlichen Verbesserung. Es ist daher wichtig, dass kontinuierlich nach neuen Verbesserungspotenzialen gesucht wird, um die Effizienz und Produktivität kontinuierlich zu steigern.
Was sind die Ziele von Shopfloor Management?
Verbesserung der Produktivität Durch das Shopfloor Management können ineffiziente Prozesse identifiziert werden. Diese Prozesse können gezielt optimiert werden, um die Produktivität zu steigern und die Kosten zu senken.
Steigerung der Qualität Durch das Shopfloor Management soll die Qualität der gefertigten Produkte verbessert werden. Dazu gehört auch die Einhaltung von Qualitätsstandards und die Durchführung von Qualitätskontrollen.
Reduzierung von Verschwendung Durch Shopfloor Management soll die Verschwendung in der Produktion stark reduziert werden. Verschwendungen entstehen in der Fertigung unter anderem durch Überproduktion, Wartezeiten, lange Transportwege und zu hohe Bestände.
Verbesserung der Mitarbeitermotivation Die Mitarbeiter werden aktiv in die Verbesserung von Prozessen und Arbeitsabläufen miteinbezogen. Dadurch wird die Motivation der Mitarbeiter gesteigert und es entsteht ein gemeinsames Verständnis für die Herausforderungen und Ziele.
Erhöhung der Transparenz Durch regelmäßige Berichte und Besprechungen wird eine offene Kommunikation auf dem Shopfloor gefördert. Dadurch wird die Transparenz erhöht und es können frühzeitig Probleme erkannt und behoben werden.
Kontinuierliche Verbesserung Das Shopfloor Management basiert auf dem Prinzip der kontinuierlichen Verbesserung. Durch eine regelmäßige Analyse und Optimierung von Prozessen und Arbeitsabläufen können Verbesserungen erreicht werden, die langfristig zu höherer Effizienz und Produktivität führen.