Wo steckt Ihr Wertschöpfungspotenzial auf dem Shopfloor?
Erfahrungen aus mehr als 160 Kundenprojekten zeigen, wie schnell sich kleine Zeit-, Qualitäts- und Wissensverluste zu einem relevanten Jahrespotenzial summieren können.
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So rechnen wir
Die unten stehenden Prozentwerte sind Industrie-Benchmarks aus vergleichbaren Projekten. Sie zeigen den Anteil des jeweiligen Brutto-Potenzials, der mit Operations1 realistisch erschließbar sein kann.
Minuten × Mitarbeiter × 220 ÷ 60 × Stundensatz
Minuten × Mitarbeiter × 220 ÷ 60 × Stundensatz
Stunden/Jahr × Stundensatz
Minuten × Mitarbeiter × 220 ÷ 60 × Stundensatz
Direkte Ausschusskosten
Realisierbare Stunden pro Jahr ÷ 1.760 Stunden. Die 1.760 Stunden entsprechen 220 Arbeitstagen × 8 Stunden. Das FTE-Äquivalent beschreibt gewonnene Kapazität, nicht automatisch Personalabbau.
Die Berechnung ist vereinfacht und dient als erste Potenzialindikation. Für eine genauere Betrachtung und einen belastbaren Business Case validieren und konkretisieren unsere Experten die zugrunde liegenden Annahmen gemeinsam mit Ihnen.
Ihr nächster Schritt
Ihr nächster Schritt
Machen Sie aus Ihrer ROI-Schätzung einen belastbaren Business Case.
Sie haben bereits erste Annahmen zu Ihrem Einsparpotenzial berechnet. Gemeinsam mit unseren Experten prüfen wir die Werte, ergänzen relevante Faktoren und klären, wie Operations1 zu Ihrem konkreten Anwendungsfall passt.
Ihre Annahmen gemeinsam validieren
Einsparpotenziale und Voraussetzungen priorisieren
Konkrete Fragen zu Ihrem Use Case klären
Kostenfrei und unverbindlich
Dauer: ca. 30 Minuten
Sie erhalten eine persönliche Einschätzung Ihrer Ergebnisse und der nächsten sinnvollen Schritte.